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Web Summit Lisboa
Serpro destaca avanços em inovação e modelo de parcerias durante o Web Summit Lisboa 2025
No último dia do Web Summit Lisboa 2025, o Serpro apresentou para o público presente, no espaço Brasil, oferecido pela ApexBrasil e Sebrae, as ações que a estatal desenvolve para fomentar sua estratégia de inovação constante baseada na cocriação.
O superintendente de Inovação da empresa, Felipe Lopes, palestrou no último dia do evento, considerado um dos maiores do mundo quando se fala em novos negócios e novas ideias. Ele apresentou o Programa de Parcerias da estatal, que vem ganhando destaque no cenário nacional. Ele detalhou a evolução do modelo adotado pela empresa e seu impacto direto na transformação digital do Estado brasileiro.
Lopes ressaltou que o Serpro tem ampliado significativamente sua atuação em ecossistemas de inovação, consolidando o Serpro Ventures como programa interno responsável por impulsionar a criação de novos produtos, promover desafios tecnológicos e fortalecer a interação com startups, hubs e ambientes colaborativos no país e no exterior. “O Ventures não é uma área única, é um programa que integra diversas competências internas voltadas à inovação, parcerias e desenvolvimento acelerado”, destacou.
Hubs de inovação e resultados concretos
Durante a apresentação, Felipe Lopes enfatizou a importância da presença ativa do Serpro em hubs de inovação, como o Porto Digital, no Recife, o Cubo Itaú, em São Paulo e o Instituto Caldeira, em Porto Alegre. Esses ambientes, segundo ele, ampliam o diálogo com a iniciativa privada e permitem levar as demandas do governo para comunidades especializadas, ao mesmo tempo em que trazem expertise e soluções tecnológicas para dentro da administração pública.
Os números apresentados no Web Summit mostram a força dessa estratégia: somente em 2025, mais de R$ 50 milhões em faturamento foram gerados a partir de contratos com empresas integrantes desses ecossistemas. “Esses hubs criam uma via de mão dupla — levam o governo para perto da inovação e trazem a inovação para perto do governo”, afirmou Lopes.
A solução Serpro Visão é um dos exemplos citados. A empresa parceira, que integra o Porto Digital, conheceu o edital de chamamento do Serpro justamente a partir das ações de divulgação nos hubs, tornando-se uma das iniciativas bem-sucedidas do Programa de Parcerias.
Reconhecimento nacional ao modelo de parcerias
O superintendente destacou que o processo de parcerias do Serpro passou por profunda modernização e já é reconhecido por órgãos de controle como TCU e CGU. A empresa instituiu um fluxo estruturado, regulamentado pelo RPON (Regulamento de Parcerias em Oportunidades de Negócio do Serpro), que inclui uma inovação decisiva: a tomada de subsídios. Antes da publicação de um edital de chamamento, o Serpro consulta o mercado para coletar percepções, sugerir modelos e aprimorar requisitos. No edital de IA soberana, por exemplo, mais de 200 questionamentos foram enviados, com participação de 23 empresas.
Esse modelo fez o número de oportunidades analisadas saltar. Só em 2025, mais de 145 potenciais parcerias passaram pela avaliação técnica da empresa. Atualmente, o Serpro contabiliza mais de 12 parcerias assinadas, 12 produtos lançados e cerca de 30 soluções em desenvolvimento — algumas em estágio avançado de entrega.
Riscos compartilhados e resultados acelerados
Felipe Lopes explicou que o parceiro, no modelo adotado, não é um fornecedor tradicional. Não há repasses prévios; riscos, tecnologias e investimentos são compartilhados, e a remuneração ocorre apenas quando há contratos comerciais resultantes da atuação conjunta. Esse formato, permitido pela Lei nº 13.303, proporciona segurança jurídica e otimiza recursos.
“Hoje, muitos produtos chegam praticamente prontos, porque o parceiro já possui uma solução compatível com a Nuvem de Governo. Isso reduz drasticamente o tempo de lançamento, que antes dependia exclusivamente dos nossos recursos internos”, comentou.
Referência para outras estatais
A estratégia tem chamado atenção de outras organizações públicas. Mais de 28 estatais — municipais e estaduais — procuraram o Serpro este ano para entender o modelo de inovação e parceria adotado pela empresa.
Lopes destacou que a combinação entre presença em hubs, inovação aberta e parcerias estruturadas fortalece a capacidade do Serpro de entregar soluções digitais estratégicas em áreas como gestão educacional, saúde, assistência social e recuperação de ativos. “A inovação que fazemos não é apenas tecnológica; ela gera impacto real para municípios, estados e para o cidadão”, concluiu.